洪五興，現(xiàn)任我司服務(wù)揚(yáng)巴公司CDF/CPW/C1三個(gè)裝置的主管。自參加工作以來(lái)，一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，正直率真的人格魅力，在平凡的崗位上不斷發(fā)揮著骨干作用。多次榮獲公司“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“創(chuàng)新管理者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
以身作則，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。面對(duì)新形勢(shì)下的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，他感到無(wú)論是理論水平，還是工作能力，都還有差距。對(duì)此，他堅(jiān)持深學(xué)習(xí)近平總書(shū)記的最新精神，不斷汲取黨的創(chuàng)新理論的養(yǎng)分，提高政治站位。隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他還積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，始終堅(jiān)持每天多學(xué)一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，多總結(jié)一點(diǎn)的理念，來(lái)提升自己的管理水平。目前，他從幾人到幾十人的隊(duì)伍帶得有聲有色。
弘揚(yáng)正氣，關(guān)愛(ài)員工。作為裝置主管，他利用班前會(huì)、班后會(huì)積極宣傳“員工思想穩(wěn)定、安全生產(chǎn)完好、客戶關(guān)系和諧、崗容崗貌整潔、制度臺(tái)帳完備公”三十個(gè)字工作方針。并大力倡導(dǎo)“蘇揚(yáng)家文化”，在堅(jiān)持以客戶利益為本宗旨的同時(shí)，樹(shù)立職工貼心娘家人的形象。經(jīng)常找員工談心，了解他們的狀況及需求。當(dāng)他們遇到難事困事，及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并多次探望生病員工及家屬達(dá)51人次，介紹困難員工入職18名，將公司的關(guān)懷和溫暖及時(shí)送到他們手中。當(dāng)夏季工作現(xiàn)場(chǎng)悶熱異常時(shí)，他第一時(shí)間送去夏季防暑降溫飲品及藥品，緩解因天熱造成的不利局面。在冬季時(shí)，他還主動(dòng)自掏腰包近千元，為崗位每位員工配備茶杯，保證他們冬天能喝到熱水，得到了客戶及廣大員工的擁護(hù)。
身體力行，奉獻(xiàn)崗位。他作為揚(yáng)巴CDF/CPW/C1三個(gè)裝置的主管，面對(duì)管理區(qū)域范圍廣，崗位缺員多，多數(shù)為體力勞動(dòng)的狀況，他放下身架，經(jīng)常與一線員工一同奮戰(zhàn)。特別是面對(duì)新員工經(jīng)驗(yàn)不足，能力缺乏的狀況，他手把手教他們學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶的作用。每逢節(jié)假日，他也放不下員工，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，督促員工遵守安全管理規(guī)定，協(xié)調(diào)人員、客戶與生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持原則，管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部管理上，他以“公平、公開(kāi)、公正”的原則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以程序管人，以制度服人，營(yíng)造和諧工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了提升公司服務(wù)形象，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，2020年率先在揚(yáng)巴CBL/O裝置中開(kāi)展“服務(wù)之星”競(jìng)賽活動(dòng)，找差距、知不足，尋對(duì)策、勇?tīng)?zhēng)先，激發(fā)職工“趕”的動(dòng)力、強(qiáng)化“超”的追求。近年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量完成企業(yè)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，贏得客戶的高度贊譽(yù)。
經(jīng)過(guò)江北新區(qū)總工會(huì)、江北新區(qū)工作委員會(huì)宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)部的評(píng)選，洪五興榮獲“江北新區(qū)文明職工”
榮譽(yù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也希望洪五興同志繼續(xù)樹(shù)立榜樣，以身作則奉獻(xiàn)自己的力量！
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